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建筑工程公司管理流程（建筑工程公司管理制度汇编）

建筑公司工程部如何管理?

1、第五条 设计交底和施工图会审。工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。第六条 工程协调会制度。

2、根据公司质量规划，具体编制有关质量的管理制度。参加单位工程的竣工验收和质量回访工作，做好技术档案的收集与整理工作。

3、施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。第三章工作制度建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。

建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解?

1、一般按工程月为时间段确认收入和支出。因为确认该收入和支出的目的是为了进行成本核算，并进而对成本管控成果进行分析，因此收入和支出必须是一一对应的，并且不仅要与工程实物相关联，也要与成本成因相关联。为了表达这层逻辑关系，将该收入取名为成本收入，将该支出取名为成本支出。

2、施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。

3、首先，读者可以了解到施工项目成本管理的概述，包括其基本概念和重要性。接着，项目成本预测与成本决策部分，帮助读者掌握如何在项目初期进行准确的成本预估和决策。后续章节分别涉及成本计划与决策、成本控制、成本核算、成本分析与考核，以及施工项目的造价管理和信息化管理，为项目管理提供了全面的指导和策略。

4、项目施工过程中的成本管理是其中重要内容之一。项目施工成本管理（为简便计，以下简称成本管理），从时间维度看，是指从签订施工承包合同、工程开工建设开始，至项目竣工交付并完成结算为止这个阶段的成本管理工作。 开展成本管理工作需要公司各相关职能部门和项目部各岗位相互协同，有机结合，联合作战。

5、建筑工程成本管理是一门综合性的学科，它以国家最新发布的会计准则、财务通则、会计制度和施工企业会计核算办法为依据，特别针对建筑行业的施工特性进行深入研究。该内容旨在全面讲解工程成本核算与控制的基本理论和实用方法。

建筑工程总承包管理体系?

中达咨询就建筑工程总承包管理体系和大家说明一下。项目组织管理我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信心，并予以高度重视。

工程总承包企业在承担建设项目工程总承包时，应采用全过程项目管理，包括前期咨询、设计、采购、施工、监理、验收等各个环节的管理。全过程项目管理能够协调各方利益，提高工程质量和效率，确保项目按时按质完成。

根据工程总承包项目的特性，应充分体现工程总承包项目特点，考虑投标报价时的方案优化，设计阶段的深化设计，新材料、新设备、新工艺、新技术的应用，以及信息技术（包括BIM的应用等）、项目创优、施工图审核配合、设计与采购和施工接口关系、设计对试运行的指导作用等方面的要求，综合确定总承包工程设计项目的控制要求。

《建设工程安全生产管理条例》第二十四条规定建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

企业资质方面，梳理各省发布的工程总承包相关政策，能够承接工程总承包项目的企业普遍需具有设计和/或施工（总承包）资质↓↓↓ 企业实力方面，建筑企业的资源实力、人才实力、行业号召力，以及在实践中积累的资金调度、项目管理、风险承担能力，都是其能够承接工程总承包项目的内在要求。

工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力，以及与发包工程相类似的设计、施工或者工程总承包业绩。 设计单位和施工单位组成联合体的，应当根据项目的特点和复杂程度，合理确定牵头单位，并在联合体协议中明确联合体成员单位的责任和权利。