建筑施工企业编制实施（建筑施工企业管理办法）
危险性较大的分部工程专项施工方案实施前应该由谁签字?
1、实行施工总承包的情况下，专项方案需由施工总承包单位及相关专业承包单位技术负责人共同签字。 不需要专家论证的专项方案，在施工单位内部审核合格后，报监理单位，由项目总监理工程师进行审核并签字。
2、实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。 根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 第八条专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。
3、专项施工方案在实施前，必须经过施工单位技术负责人、项目总监理工程师以及建设单位项目负责人的签字批准。对于实行施工总承包的情况，还需相关专业承包单位技术负责人的签字。专项方案的审核责任落在施工单位技术部门肩上，该部门需组织相关技术人员进行专业审核。审核通过后，由施工单位技术负责人进行签字确认。
4、危险性较大的分部工程专项施工方案实施前，应由施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字。在详细解释这一流程之前，我们首先需要理解什么是危险性较大的分部工程。这类工程通常指的是在施工过程中可能存在较高安全风险的部分，如深基坑、高大模板、起重吊装等。
5、对于分包单位实施的危险性较大的专项施工，专项施工方案需由分包单位和总承包单位技术负责人共同签字并加盖单位公章，然后提交项目监理部审查，由总监理工程师签字并加盖执业印章。 危大工程是指在施工过程中可能引发严重安全事故或产生重大不良社会影响的分部分项工程。
6、法律分析：根据相关法律规定，对于危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。法律依据：《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》第十条 施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。
工程项目管理主要内容
1、工程项目管理的主要内容主要包括对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。以下是具体内容：施工进度管理：确保工程项目按照预定的时间计划进行，合理安排施工顺序和进度，避免工期延误。质量管理：对施工过程和结果进行质量监控和检测，确保工程质量符合相关标准和要求。
2、工程项目管理的主要内容有：项目整体策划与决策、项目组织与团队管理、项目成本控制与财务管理、项目进度管理与风险管理。项目整体策划与决策 工程项目管理首要的是对项目的整体策划与决策。这一阶段涉及对项目的定义、目标设定、可行性研究以及项目范围的明确等。
3、工程项目管理主要内容是什么工程项目管理主要内容如下：（1）业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；（2）工程建设总承包单位的项目管理。
4、工程项目管理的主要内容涵盖多个方面，包括项目规划、组织与团队构建、进度控制、质量管理、成本管理以及风险管理等。首先，项目规划是工程项目管理的基石。这一阶段涉及确定项目的目标、范围、时间表和预算等关键要素。
5、工程项目管理的内容主要包括以下方面：项目集成管理：负责整个项目的整体规划、协调与控制，确保项目各阶段、各要素之间的有机联系和协同运作。范围管理：明确项目的具体工作内容和边界，对项目范围进行定义、规划、控制和变更管理。时间管理：制定项目进度计划，对项目进度进行监控和调整，确保项目按时完成。
施工企业管理流程?
工程从进场到竣工，其管理流程主要分为多个阶段，具体步骤包括施工组织设计（方案）报审、图纸会审记录、技术（安全）交底、开工报告、管理人员名单、各类材料报验、设计变更、现场签证、隐蔽报验、检验批报验、分项工程报验、分部工程报验、单位工程报验、竣工报告等。
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
建筑施工质量管理流程主要包括以下几个环节：健全质量管理监督机制：全过程跟踪管理：确保督查人员对建筑施工的前期管理、施工管理、设计管理、生产准备管理、采购管理等各个环节进行跟踪管理。依法办事：严格依照国家规范标准，确保建筑物的质量符合相关要求。
二） 施工准备阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建专案经理部，然后以专案经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。（三） 施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。
施工全流程施工顺序：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。主体工程自下而上施工，室内装修采用自上而下的流向，其施工阶段随结构与装修工程穿插进行，专业分项工程与土建工程必须相互密切配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。
专家论证方案审批流程
在必要情况下，企业还需组织不少于五人的专家团队对安全专项施工方案进行论证审查。此团队需提出书面论证报告，施工企业根据报告内容对方案进行进一步完善，并最终由技术负责人签字，提交给总监理工程师进行审批。专家论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，施工企业必须严格按照安全专项施工方案组织施工。
专家们提出的建议得到了认可，我们将依照他们的意见来执行。通常情况下，常规项目的主管部门与质检站会共同参与专家论证会议，而监理则不需要进行审批。但是，任何方案在提交之前必须先经过监理的审核。
爆破作业的技术难题及解决方案：针对爆破作业中可能出现的技术难题，专家将提出解决方案，并进行论证。专家论证的具体流程 专家论证的具体流程通常包括业主单位提出申请、相关部门组织专家审查、专家组提出意见或建议、业主单位根据专家意见修改和完善爆破工程方案、相关部门审批等步骤。
首先方案要经过公司审批，由公司技术负责人签字盖公司章，然后再请专家论证，专家至少五位，而且专家不能是自己公司的。有的地方要求这类的专项方案要报当地建科所，由建科所委托专家审查论证。
建筑工程施工方案应由谁编制?
组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准，处理施工方案更改问题。负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。
建筑设计应符合国家规定的建筑安全规程和技术规范，以确保工程的安全性能。施工企业在编制施工组织设计时，必须根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对于专业性较强的工程项目，还需编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施。
分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部（分项）工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。
然后经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。修改较大时，修改后需重新组织专家论证。注意：专项方案是一种特殊形式的施工方案，技术难度高、危险性大，当然要专业技术人员编制。
模板工程。各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。起重吊装工程。法律依据：《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》第十一条 实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。
专项施工方案一般由谁编制
施工专项方案的编制人：项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制，编制人需签字确认。施工专项方案的审核人：项目部上一级管理机构的技术负责人，通常为企业总工程师或企业派出机构的技术负责人，审核人需签字确认。
①、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。②、审核：项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。
法律分析： 专项施工方案的编制人应填写项目技术员或项目工程人员。 审核人应填写项目总工（技术负责人）。 审批人应填写总承包单位的总工（公司技术部门负责人）。
发布时间: 2025-06-12