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建筑施工企业学习培训计划（建筑工程施工培训）

建筑施工企业各部门职能部有哪些

市场部门：市场部门负责公司的市场开拓、营销策划等销售和市场推广相关事务。市场部门的职责包括分析市场需求、开发新客户、维护客户关系、制定营销策略以及推广公司的品牌和形象。生产部门：生产部门负责公司建筑项目的实施和管理，包括施工、材料采购、工期控制等。

建筑工程现场的组织结构通常包含工程技术部、生产调试室、材料部、采购部、安全部、质检部、计划财务部、机械保障部、办公室、试验室等多个部门。各部门职责明确，相互协作。

经理办公室的主要职责在于处理公司的日常事务，包括接待来访客人和协调各部门之间的业务关系。生产安全部则专注于公司的生产计划和安全管理，确保生产的顺利进行和安全。技术质量部负责施工技术和工程质量的控制与管理，保证每一项工程都能达到高标准。

建筑工程施工安全管理的办法?

1、安全生产责任制度：建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。

2、施工现场实行封闭式管理，在征地线范围内连续砌筑180围墙，高2米，并保证围墙牢固整齐；设立门卫及门卫制度，进入施工现场必须戴好安全帽及佩带工作证。现场挂设安全标志布置总平面图，并按安全标志布置总平面图设置安全标志。

3、《建筑施工安全法》主要包括：总则、建设单位的安全责任、勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任、施工单位的安全责任、监督管理、生产安全事故的应急救援和调查处理等内容。

4、施工事故带来的后果是有目共睹的，同时伤亡和损失是无法逆转的，这就要求必须加强建筑行业的安全管理。建筑施工企业是安全管理的主体，管理的主要对象就是农村转来的劳务工，管理的目标就是通过加强工人主动防护意识和被动防护措施保证施工安全。工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。

如何制定年度培训计划?

1、为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下：参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

2、在制定年度培训计划时，首要步骤是依据企业的战略目标和下一年度人力资源的发展方向，以及绩效达成的需求。这一过程需要全面考虑企业的长期目标与短期需求，确保培训计划能够有效地支持这些目标的实现。年度培训计划的内容应当涵盖多个方面。

3、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

4、企业在制定年度培训计划时，必须以企业战略目标为指导，并结合下一年度人力资源的发展方向和绩效达成的需求。这不仅需要明确年度培训的费用预算，还需要细致规划课程的甄选与开发，确保培训内容符合企业实际需求。同时，选择合适的讲师，确定培训的时间和周期，这些都将直接影响到培训的效果。

施工单位工作计划怎么写

整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。

结合单位及项目实际，制定达标计划，在组织机构上落实好人员，充分发挥安全生产领导小组的作用，加强安全文明施工的检查工作，并将此项工作列入目标责任制考核中，严格奖罚。按照安全标准工地建设要求，搞好文明施工，严格组织施工管理，创标准化施工现场，为保持一个清洁适宜的施工环境和生产环境。

通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。 加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。

施工单位安全工作计划。

1、结合单位及项目实际，制定达标计划，在组织机构上落实好人员，充分发挥安全生产领导小组的作用，加强安全文明施工的检查工作，并将此项工作列入目标责任制考核中，严格奖罚。按照安全标准工地建设要求，搞好文明施工，严格组织施工管理，创标准化施工现场，为保持一个清洁适宜的施工环境和生产环境。

2、以江西理文化工、安环办、基建部的安全生产要求为中心，明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任层层落实到每个施工单位，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

3、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取xxxx年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。 继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。

4、抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故，在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。施工管理人员要按规定进行培训，持证上岗。做好伤亡事故的统计报告工作。